Le mandat de stratégie et de feuille de route IA de Vozwin AI transforme un carnet d'idées d'IA en plan séquencé appuyé par une analyse de rentabilité : quels cas d'usage poursuivre, dans quel ordre, avec quelles personnes, quels outils et quel budget, quels programmes de financement s'appliquent, et exactement ce qui se passe dans les 90 premiers jours. Il suit habituellement une évaluation de préparation, dure quelques semaines selon le nombre d'unités d'affaires dans la portée, et se termine par un plan que votre équipe de direction possède plutôt qu'une présentation laissée par un consultant. Nous travaillons avec des entreprises partout au Canada, en français ou en anglais.
La stratégie d'abord, la tactique ensuite. Un projet pilote lancé avant que quiconque ait convenu de ce qu'est le succès produit une démo, pas une décision. La feuille de route existe pour que chaque pilote, chaque fournisseur et chaque embauche qui suit se rattache à une valeur que l'entreprise a déjà approuvée.
Quand vous avez besoin d'une stratégie, et quand vous n'en avez pas besoin
Vous en avez besoin quand plusieurs équipes mènent leurs propres expériences d'IA sans priorités communes, quand un fournisseur a proposé une plateforme et que personne ne peut dire ce qu'elle remplacerait, quand le conseil d'administration veut un chiffre sur ce que l'IA vaut pour l'entreprise, ou quand vous avez un budget, une douzaine de projets candidats et aucun moyen de les classer.
Vous n'en avez pas besoin quand vous avez un seul cas d'usage clair, les données pour le soutenir et un responsable. Allez construire le pilote. Nous vous le dirons dès la première conversation plutôt que de vous vendre une phase de planification que vous pouvez sauter.
Ce que contient la feuille de route
- Un portefeuille de cas d'usage priorisés, notés selon la valeur, la faisabilité et le délai d'impact, avec les candidats rejetés conservés et les raisons montrées.
- Une analyse de rentabilité par cas d'usage prioritaire : l'indicateur opérationnel qu'il fait bouger, une fourchette de coûts pour y arriver, et les hypothèses, pour que la finance puisse contester les chiffres plutôt que le récit.
- Le séquencement et les dépendances. Ce qui doit être vrai au sujet des données, des systèmes et des gens avant que chaque phase commence, et quels projets initiaux en débloquent d'autres.
- Un plan de ressources : quoi construire, quoi acheter, où s'associer, et quels rôles embaucher et quand. La plupart des entreprises aboutissent à un modèle hybride, et la feuille de route précise quelle partie va où.
- Un paysage des fournisseurs pour les cas d'usage où acheter l'emporte sur construire, avec les questions à poser à chacun.
- Des balises de gouvernance adaptées à votre taille : qui approuve un cas d'usage, comment les résultats sont revus, et quelles sont les obligations de confidentialité et de sécurité sous la LPRPDE et la Loi 25.
- Un plan d'action de 90 jours avec des responsables, des jalons et le premier résultat mesurable.
Comment nous la construisons
- État des lieux. Où vous en êtes aujourd'hui : expériences en cours, actifs de données, systèmes, compétences et ce qui a déjà été promis à qui. Si vous avez fait une évaluation de préparation, cette étape est déjà faite.
- Cartographie de la valeur. Séances de travail avec les responsables de chaque fonction pour rattacher les cas d'usage candidats aux indicateurs opérationnels qu'ils gèrent déjà : débit, rebuts, temps de cycle, délai de traitement des réclamations, attrition, disponibilité de la flotte.
- Notation et séquencement. Chaque candidat est noté, les dépendances sont cartographiées, et une séquence émerge. C'est ici que le carnet devient un portefeuille.
- Analyse de rentabilité et ressources. Fourchettes de coûts, programmes de financement, décisions construire, acheter ou s'associer, et plan d'embauche, mis à l'épreuve avec la finance.
- Restitution et transfert. Une séance de travail avec la direction pour convenir du plan, assigner les responsables et lancer les 90 premiers jours. La feuille de route vous appartient; elle est rédigée pour que votre équipe puisse l'exécuter sans nous.
Ce qui la distingue d'une présentation stratégique
Nous avons passé plus de vingt-cinq ans à mettre de nouvelles technologies sur le marché, et nous construisons ce que nous recommandons. Ça change le plan. Les cas d'usage sont notés selon que les données existent, pas selon que l'idée sonne bien. Les prétentions des fournisseurs sont testées contre ce que le produit fait réellement. Les fourchettes de coûts viennent de systèmes semblables livrés, pas de rapports d'analystes. Et la feuille de route est rédigée pour les gens qui l'exécuteront, pas pour ceux qui l'ont commandée.
Nous vous disons aussi quoi ne pas faire. Une feuille de route qui approuve tout est une liste de souhaits. La nôtre a une pile de rejets, et les raisons sont dans le document.
Les programmes de financement qui s'appliquent
Une bonne feuille de route IA canadienne est aussi une carte du financement. Les travaux de développement prévus peuvent être admissibles aux crédits d'impôt RS&DE, le PARI du CNRC peut soutenir des projets admissibles dans les PME, Mitacs finance des partenariats de recherche avec les universités, et Scale AI finance des projets d'IA en chaîne d'approvisionnement. Nous indiquons à quels programmes chaque phase pourrait être admissible et ce que la demande exigerait, et nous sommes francs quand un programme ne convient pas.